Keywords:河北艺能锅炉 环保锅炉

艺能锅炉实行6S管理后竞争力大增

2014-11-09 20:19:19 艺能锅炉管理员 30
艺能锅炉公司从13年开始每个部室选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理,实行一年多来,导热油锅炉产品质量有了突飞猛进的改变,不论是外观还是内在质量都得到老用户的称赞,回想6S管理制度,历历在目:
6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。
6s的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,而且坚定的实施,并且以身作则带头实施。 
6s是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式 
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。 
6s是连贯推行的,不能是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习,深刻地了解其作用和方法。 
艺能锅炉6s的推行应该分阶段进行评估考核,奖惩结合、赏罚公平,以促进实施。 
6s作用是:高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 
6s内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 
6s在执行的过程中应该注意一些问题:  
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致,标准统一。 
6s应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。 
6s应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。 
6s应全员参与,从上到下一个不落。 
6s是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。 
6s管理的另一个重点是安全问题。若导热油炉企业各方面工作都做得无可挑剔了,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障。 
在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。
6s管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性。在企业资源中,人力资源是最重要的,优势是最大的,不同人的思维更是千差万别,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。 
.powered_by_yngl.com.cn {display:none;}